朱永繁董事長講話
張剛總經(jīng)理作工作報告
會議現(xiàn)場
1月25日，中國五冶集團(tuán)召開2025年度工作會，總結(jié)復(fù)盤2024年工作，謀劃部署2025年重點任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張剛作工作報告，黨委副書記宋德春主持會議。
朱永繁董事長傳達(dá)了中國五礦、中國中冶2025年度工作會議和上級主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實。他回顧了集團(tuán)公司2024年發(fā)展成績，指出面對極端嚴(yán)峻復(fù)雜形勢和超預(yù)期發(fā)展壓力，全體五冶人以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，堅定落實上級各項決策部署，在逆境中不畏艱難、頂壓前行、攻堅克難，推動公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)；改革深化提升行動扎實推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓實巡視及審計整改，基礎(chǔ)管理水平、價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強(qiáng)；現(xiàn)場工作質(zhì)效不斷提高，17個項目獲評國家級綠色、標(biāo)化工地，公司入選四川培育質(zhì)量強(qiáng)省領(lǐng)軍企業(yè)名單，是唯一建筑類上榜企業(yè)；科技支撐作用漸顯，五冶科技中心大廈落成投用并獲四川唯一國家級“零碳建筑”認(rèn)證，全自動無人化鋼結(jié)構(gòu)智能生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，2個院士（專家）創(chuàng)新工作站接連入駐，全年榮獲省部級以上科技一等獎8項，建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育，企業(yè)核心功能、核心競爭力穩(wěn)步提升。
朱永繁董事長指出，盡管取得的成績殊為不易，難能可貴，但問題和短板也非常突出，必須引起高度警惕：一是員工精氣神不足，素質(zhì)能力作風(fēng)差距大，部分人員在壓力面前存在畏難情緒，不思進(jìn)取，甚至躺平擺爛，不忠誠不盡職不擔(dān)當(dāng)不作為，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。二是戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，部分單位和個人偏差很大，導(dǎo)致戰(zhàn)略落地不實，各單位之間發(fā)展不平衡、兩極分化進(jìn)一步加劇，嚴(yán)重制約公司高質(zhì)量運行。三是科技創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，近年來雖加大投入，取得了不少進(jìn)展，但科研產(chǎn)出較慢，成果不多，新質(zhì)生產(chǎn)力培育任重道遠(yuǎn)。四是營銷工作能力不足，基礎(chǔ)不牢，各環(huán)節(jié)短板弱項不少，區(qū)域布局優(yōu)化進(jìn)展遲緩，訂單質(zhì)量亟待提升。五是高品質(zhì)現(xiàn)場管理有所松懈，服務(wù)意識在減弱，現(xiàn)場問題瑕疵多發(fā)，個別項目履約出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，對公司效益效率和品牌形象造成不良影響。六是財務(wù)經(jīng)營壓力空前，風(fēng)險凸顯，經(jīng)營創(chuàng)效的主動性不足，辦法不多，效果不佳，兩金管控持續(xù)高位承壓，給公司穩(wěn)健運行帶來較大隱患。七是黨建和全面從嚴(yán)治黨亟需強(qiáng)化，基層黨建不嚴(yán)不實，“四風(fēng)”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題時有發(fā)生，甚至有個別人員觸碰紀(jì)律法規(guī)紅線。朱永繁董事長指出，這些問題無一例外，都是反復(fù)強(qiáng)調(diào)但長期得不到解決的沉疴頑疾，全體五冶人務(wù)必深刻反思，提升認(rèn)識，立即警醒，真正意識到問題的嚴(yán)重性、嚴(yán)峻性和緊迫性，分系統(tǒng)、分單位認(rèn)真梳理自身存在的問題短板，精準(zhǔn)鎖定問題根源，對號入座，制定切實可行的改進(jìn)措施，定人定責(zé)，掛圖作戰(zhàn)，確保限時徹底整改到位。
朱永繁董事長強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，必須以更大力度、更實舉措抓好各項工作，全面鞏固經(jīng)濟(jì)運行回升向好態(tài)勢，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
第一，堅定信心，拼搏奮進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營逆勢增長
雖然建筑業(yè)進(jìn)入“見頂、內(nèi)卷、分化”的下行周期，行業(yè)景氣度走低，競爭異常慘烈，但也要看到，建筑市場規(guī)模龐大，空間廣闊，隨著一攬子提振經(jīng)濟(jì)的財政、金融、產(chǎn)業(yè)政策措施密集出臺落地，政策合力加速釋放，建筑行業(yè)依然大有可為，特別是五冶集團(tuán)經(jīng)過多年高質(zhì)量快速發(fā)展，積累了較強(qiáng)綜合實力，樹立了良好品牌形象，有能力、有底氣應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，大家要正確看待當(dāng)前形勢，把“拼發(fā)展、搏增長”作為2025年工作的主旋律，堅定信心，迎難而上，全力以赴，拼搏奮進(jìn)，堅決實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營逆勢增長。各分（子）公司中基礎(chǔ)好、底子厚的單位要主動挑大梁，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)更多更大責(zé)任，義不容辭當(dāng)好集團(tuán)支柱，基礎(chǔ)差、發(fā)展相對落后的單位要放下思想包袱，奮起直追，二次創(chuàng)業(yè)，迎頭趕上！全體員工都要擼起袖子，甩開膀子，夙夜在公，真抓實干，高質(zhì)量工作，全力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為穩(wěn)增長實效，集團(tuán)公司將通過開展主題勞動競賽、加大綜合業(yè)績差異化考核力度等方式強(qiáng)化正向激勵，務(wù)必確保逆勢增長等各項目標(biāo)實現(xiàn)。
第二，保持戰(zhàn)略定力，堅實推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
一是提升戰(zhàn)略意識，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃明確提出“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了十大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，全體員工要站在講政治的高度，充分認(rèn)識鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的重大意義，自覺把自己擺進(jìn)戰(zhàn)略大局，必須做到與公司戰(zhàn)略步調(diào)一致，同向發(fā)力，同時要根據(jù)外部形勢變化、上級新要求和公司發(fā)展需求，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化頂級服務(wù)商標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵及相應(yīng)行動方案，進(jìn)一步量化分解工作責(zé)任、實施內(nèi)容、完成時限，確保戰(zhàn)略規(guī)劃始終與時俱進(jìn)。二是抓實戰(zhàn)略執(zhí)行，各單位、各系統(tǒng)、每名員工都要對照集團(tuán)戰(zhàn)略細(xì)化工作任務(wù)，抓好落地落實，確保戰(zhàn)略真正執(zhí)行到位，特別要把堅持主責(zé)主業(yè)作為提升公司品牌形象的抓手，引導(dǎo)督促每個單位聚焦自身主責(zé)領(lǐng)域和主打產(chǎn)品，心無旁騖做精做專做優(yōu)，打造一批細(xì)分市場領(lǐng)先、專業(yè)互補的二級企業(yè)，共同鍛造五冶集團(tuán)整體競爭優(yōu)勢。三是把破解各單位發(fā)展不平衡作為緊要任務(wù)，每個單位都要查擺自身發(fā)展的問題短板，找準(zhǔn)病根，對癥下藥，制定針對性改進(jìn)方案，特別是差距較大的單位要鉚足干勁，奮力追趕，集團(tuán)公司和上海有限要制定專項方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)部門對相關(guān)單位進(jìn)行專責(zé)定點幫扶，支撐二級企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。
第三，強(qiáng)化素質(zhì)能力作風(fēng)，鍛造高質(zhì)量硬核隊伍
一是進(jìn)一步深刻領(lǐng)會人才強(qiáng)企的重要性和緊迫性，人力資源是企業(yè)第一資源，近年來員工能力素質(zhì)雖有進(jìn)步，但仍不滿足公司高質(zhì)量發(fā)展所需，人力系統(tǒng)和各部門、各單位要深刻認(rèn)識差距，快速采取措施，補齊人力短板。二是全方位提升素質(zhì)能力，加大對社會成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)力度，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，把高層次人才一人一策培養(yǎng)、管理帶教、專項培訓(xùn)、掛職鍛煉等舉措用好抓實，推動人力資本持續(xù)增值。三是營造良好用人環(huán)境，持續(xù)完善用人機(jī)制，搭建優(yōu)質(zhì)成長平臺，做到優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好；以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化健全員工評價考核體系，大膽使用德才兼?zhèn)洹⒅矣诼毷?、實干?dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級班子，加快優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深入踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的行為準(zhǔn)則，教育督促全體員工堅持嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，把每項工作做到精益求精，特別是兩級機(jī)關(guān)要主動作為，在確保對基層嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上加大指導(dǎo)、幫扶和服務(wù)力度，集團(tuán)公司將對不盡職、不擔(dān)當(dāng)、不作為等行為重拳扼制，對違規(guī)違紀(jì)情況嚴(yán)厲懲處，推動形成人人勇奮進(jìn)、事事必爭先的干事氛圍。
第四，夯實科技創(chuàng)新根基，賦能公司發(fā)展動力
一是抓實科技創(chuàng)新體系建設(shè)，堅持立足建筑施工主業(yè)，圍繞公司產(chǎn)品定位和工程實際，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，系統(tǒng)制定院士（專家）創(chuàng)新工作室、八大工程中心等創(chuàng)新平臺的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)確定研發(fā)課題，加大人、財、物等各類創(chuàng)新要素投入，堅定不移培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造建筑原創(chuàng)技術(shù)策源地、成果轉(zhuǎn)化聚集地和行業(yè)科技創(chuàng)新高地。二是加快科技成果產(chǎn)出，聚焦建筑綠色化、智能化、工業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展趨勢精準(zhǔn)發(fā)力，推動全自動無人化鋼結(jié)構(gòu)智能生產(chǎn)線盡快達(dá)產(chǎn)，加快建筑智能機(jī)器人、建筑智慧低碳運維系統(tǒng)等新產(chǎn)品的研發(fā)迭代和推廣應(yīng)用，鞏固提升冶金產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，堅決做到行業(yè)領(lǐng)先；全面升級數(shù)字化企業(yè)大腦，提高項目指揮中心智慧管控能力，以“數(shù)字五冶”賦能基礎(chǔ)管理。
第五，全面強(qiáng)化市場工作，全方位提升營銷質(zhì)量
一是把營銷工作擺在首位，公司上下要把市場拓展作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營第一要務(wù)，樹牢營銷龍頭地位，以空前力度強(qiáng)化市場工作，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識到市場拓展是當(dāng)前公司發(fā)展面臨的最大最緊迫瓶頸，必須把主要精力放在營銷工作上，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，親力親為，各級分管領(lǐng)導(dǎo)要守好責(zé)任田，把分管系統(tǒng)工作抓實抓細(xì)抓到位，為主要領(lǐng)導(dǎo)跑營銷創(chuàng)造條件。二是夯實市場基礎(chǔ)，集團(tuán)公司及各營銷主體要全面分析自身短板，制定針對性方案舉措，切實強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)工作，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、市場信息分析、項目人員述標(biāo)能力提升等工作，持續(xù)強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，營銷人員使用引進(jìn)不受職數(shù)限制，集團(tuán)公司將嚴(yán)格過程督導(dǎo)，務(wù)必把“贏在起跑線”落到實處。三是深耕資源渠道，解放思想，創(chuàng)新方法，撲下身子，主動出擊，積極拜訪地方政府和平臺公司，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”，營造開拓市場的必備條件。四是做熟做透區(qū)域市場，各營銷主體要聚焦“兩核兩極四方多元”新版圖，按照“區(qū)域劃分在于強(qiáng)化營銷責(zé)任，市場拓展區(qū)域不設(shè)禁區(qū)”要求，協(xié)同作戰(zhàn)，相互支撐，深度扎根經(jīng)濟(jì)熱點地區(qū)及“富地熟地”，千方百計拼搶大項目、大客戶、大訂單，各營銷主體都必須迅速培育扎實穩(wěn)健的基本盤；要用足用夠各項政策機(jī)制，凡是有利于優(yōu)化市場布局、提升產(chǎn)品業(yè)績的項目，都可以給予差異化政策支持，確保營銷量提質(zhì)升。
第六，樹牢“現(xiàn)場決定市場”意識，堅決打造全過程高品質(zhì)現(xiàn)場
一是強(qiáng)化高品質(zhì)現(xiàn)場認(rèn)識，項目履約質(zhì)量好壞直接決定著公司品牌形象和市場競爭力，容不得半點懈怠，公司上下要深刻領(lǐng)悟干好現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的極端重要性，樹牢“現(xiàn)場決定市場”意識，始終堅持“履約、服務(wù)、滿意”“項目有瑕疵，責(zé)任在乙方”理念，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，為客戶提供全鏈條全方位優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。二是狠抓項目全過程策劃管理，按照“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最亮形象，策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，涉停工、履約超期等重大調(diào)整須報集團(tuán)公司或上海有限批準(zhǔn)，切實把“高水平策劃”做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢。新的一年，要圍繞“拼發(fā)展、搏增長”主線重新梳理所有項目策劃，進(jìn)一步合理優(yōu)化工期，加快合同轉(zhuǎn)化，全力推動達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)。三是從嚴(yán)剛性管理現(xiàn)場，大履約系統(tǒng)要嚴(yán)格按公司制度、管理模式和項目策劃方案要求對所有項目實施鐵腕管控，確保工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等現(xiàn)場工作運行良好且全面受控；市場系統(tǒng)要對每一個項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，第一時間掌握客戶訴求，即時反饋相關(guān)部門高效解決，務(wù)必把市場系統(tǒng)深度介入履約全過程做成五冶現(xiàn)場管理的又一特色優(yōu)勢。要站在政治高度抓好安全環(huán)保管理并穿透到分包隊伍、一線班組，把“不安全不生產(chǎn)、有隱患即消除”這條鐵律落實到位。四是嚴(yán)控負(fù)面事件，及時妥善化解各類隱患糾紛，對農(nóng)民工工資及中小企業(yè)支付等重點環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格合規(guī)管控，一旦出現(xiàn)問題務(wù)必第一時間處置到位，堅決維護(hù)五冶聲譽和社會穩(wěn)定。
第七，全過程加強(qiáng)經(jīng)營管控，切實防范風(fēng)險，提升經(jīng)營效果
一是從嚴(yán)管控風(fēng)險，越是市場競爭激烈、經(jīng)營壓力大的時候，越要注重風(fēng)險防范與處置，這是全公司都必須堅守的重大剛性管理原則。各系統(tǒng)、各單位要把風(fēng)險管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢牢把住源頭入口，審慎推進(jìn)合同評審，風(fēng)險不可控或不能承受的堅決不做，確保合同質(zhì)量，絕不能因為訂單壓力大而降低標(biāo)準(zhǔn)。要堅持合法合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化合規(guī)管理體系對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的穿透，筑牢風(fēng)險底板。二是常態(tài)化抓牢兩金清欠，清欠始終保持高強(qiáng)力度，嚴(yán)格過程管控，加強(qiáng)跟蹤督辦，把鐵腕清欠落到實處，對投融建及長賬齡等重大清欠項目要提級管理，切實強(qiáng)化清收效果。三是抓好全過程經(jīng)營創(chuàng)效，高度重視資本資金運營管理，持續(xù)提升資金效率，降低資金成本，嚴(yán)控非經(jīng)營性支出；加大項目精細(xì)化經(jīng)營管控力度，管住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位，封堵各種“跑冒滴漏”，同時綜合運用管理、技術(shù)、機(jī)制等手段創(chuàng)效，激發(fā)項目經(jīng)營活力，提升企業(yè)效益。
第八，持續(xù)強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用
一是將政治建設(shè)擺在首位，政治屬性是中央企業(yè)的根本屬性，講政治是第一位的要求，公司上下堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)各項工作，常態(tài)化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)政治自覺，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，保證黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位。二是夯實黨建基礎(chǔ)工作，抓牢基層黨組織建設(shè)，提高基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，把基層黨支部打造成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。三是扎實做好巡視整改，以高度的緊迫感、使命感和責(zé)任感，認(rèn)真落實整改工作主體責(zé)任，一抓到底、久久為功；要鞏固深化整改成果運用，通過查漏補缺、舉一反三，形成管長遠(yuǎn)、治根本的務(wù)實舉措，確保整改工作走深走實、見行見效。四是堅決抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，正風(fēng)肅紀(jì)只有進(jìn)行時，沒有“休止符”，要全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，抓好黨員干部特別是關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位人員的日常監(jiān)督和管理，樹牢規(guī)矩意識、紅線意識，對腐敗問題、“四風(fēng)”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題零容忍，毫不手軟，堅決打擊，夯實拒腐防變防線，不斷鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
朱永繁董事長指出，2025年注定是充滿艱辛、極不平凡的一年，夢雖遙，追則能達(dá)，愿雖艱，持則可圓，他號召全體五冶人以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在上級黨組織和集團(tuán)公司黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下接續(xù)奮斗，勇毅前行，以實干實績確保逆勢增長，推動五冶集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步前進(jìn)。
最后，朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經(jīng)營層對廣大員工的辛勤付出及離退休同志、家屬的理解支持表示感謝，并祝愿大家新春快樂、幸福安康、萬事如意。
張剛總經(jīng)理代表集團(tuán)公司經(jīng)營層作了題為《識勢察勢勇攻堅 擔(dān)責(zé)盡責(zé)作闖將 積極穩(wěn)妥全面打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)》的工作報告，報告總結(jié)了2024年行政工作，分析了存在的問題，對2025年行政重點工作進(jìn)行了安排部署，指出2025年要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，準(zhǔn)確把握形勢，更加注重預(yù)判，持續(xù)強(qiáng)化底線思維和極端思維，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和困難局面，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的精準(zhǔn)性、針對性、整體性、實效性，攻堅克難、奮勇拼搏，敢闖敢干、善作善成，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，以提質(zhì)提速高質(zhì)量發(fā)展成績?yōu)閷崿F(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。一是增強(qiáng)敢為先、闖新路的改革膽氣，圍繞政策接續(xù)供給，穩(wěn)定內(nèi)部發(fā)展預(yù)期；二是增強(qiáng)不畏難、勇向前的攻堅精神，圍繞市場能力提升，拓展穩(wěn)健發(fā)展空間；三是增強(qiáng)抓整體、促協(xié)同的系統(tǒng)觀念，圍繞現(xiàn)場決定市場，筑牢品質(zhì)發(fā)展根基；四是增強(qiáng)防風(fēng)險、守底線的責(zé)任意識，圍繞盈利能力提高，鞏固安全發(fā)展屏障；五是增強(qiáng)挑重?fù)?dān)、講正氣的使命自覺，圍繞人均效能提升，做實戰(zhàn)略發(fā)展支撐。
會議宣布了各單位2025年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，宣讀了集團(tuán)公司2024年度勞動模范、先進(jìn)工作者表彰決定。集團(tuán)公司科級以上管理人員，部分職工代表、工會會員代表，2024年度勞動模范、先進(jìn)工作者參加會議。